巨大的创业7种武器

很多人说中国的互联网行业是一个危险的江湖。巨头公司采取以下这些女性或残酷的镇压。

自2009年以来,加州大学的7种经历了“武器”经验记录在这里。

武器:邀请启动或访问产品团队沟通

2009年初,加州大学产品团队接收互联网巨头的邀请,他们希望该公司访问,我不理解他们的目的,容易达成。我想了解,收到了邀请,意味着你的产品吸引了巨大的关注,并邀请你的团队交流只有一个目的——团队,判断你的强大战斗力。

如果你是一个创业团队,收到了邀请,建议记住两个基本原则。首先,更多的双边交流的层次越高,越不出席,第二,不要在他们的内部沟通。

最后,准备好迎接挑战背后的刀。巨头将很快推出同样的产品。

武器2:在相同的位置,复制和推出产品

那么我应该做些什么呢?

首先,不要害怕被复制。我认为一个好的产品有自己的形状,精神,纸浆,大部分抄袭只能复制到第一层,即“形式”,一个非常强大的团队可以复制到“上帝”,即产品的用户体验和数据分析,“低俗”,没有人可以复制产品,产品团队文化和精神内涵。

第二,正确判断产品价值和竞争优势。如相对我此类产品,具体如何确定粘性产品的强度。

我认为产品粘度四层,从下往上越来越彻底,分别是:第一,公众是否和高频;B,如果有一个有价值的帐户和数据;C,人们是否\ \/人,男人\ \/机和电网之间口碑;D,形成强相互作用与现实生活中,从优势进入壁垒。

最后,不要害怕产品的竞争。“大老板”的训练是训练之前,所以不仅不避免竞争,还要有意识地选择对手,与小,中型和大型竞争对手保持我们的培训团队,产品。

我们内部经常讨论最怕和什么样的球队比赛,最后的结论是,在大量的竞争是最可怕的产品团队,他们有更好的勇气、信心。取而代之的是一种团队,没有真正的竞争是好的,在一个更大的一旦面临压力,内部管理是不够的。

加州大学导航器,歌剧,3 g产品团队,有不同的对手,如美国,过去遇到了真正的互联网巨头,我发现我们的团队不紧张。

武器三:使用大量的推广渠道优势,占领市场

当巨人测试产品和市场一段时间,就会开始觉得时机成熟了大面积推广,促进大,巨大的资本投资,创业是惊人的。

方法促进腾讯,例如,主要有三种类型:第一,在现有产品的帮助非常便宜的方式广泛和反复;第二,使用各种产品,耦合,典型的例子是微信,每个手机QQ帐户,和手机QQ浏览器访问特权,QQ空间等;第三,爱是大公司,广告疯狂。

而另一个巨头百度推广的经验可以为我们的研究中,首先,与本地化的创新来吸引更多的用户,比如音乐和百度百度知道;其次,建立了一个强大的推广联盟系统,如百度联盟。

加州大学只是一个参考的经验,百度正与巨人游戏提前布局。使用UC浏览器进入嘴,平台类型特征,形成推动其他人,他们逼我开环,根据加州大学的推广系统的循环。

自从6年前,UC浏览器有一个移动的一个最健壮的应用程序分配系统在互联网上。有趣的是,近年来,分布式系统的应用也被其他后进入互联网巨头模仿移动互联网行业。

武器4:高薪挖角,破坏稳定的团队

然后,当这个产品的市场前景被广泛认可,创业公司与巨大的进人,资金、管理等方面的综合竞争阶段。

我们长期在各大互联网公司猎头骚扰。有时为了获得加州大学一个同事的手机号码,他们有各种各样的方式。

如发送一个快递公司,然后打电话到公司前台:“这是你的公司XX快递,他没有写的手机号码,你给我的。”或假装某些高管的姓名,前台或随机固定在公司员工,在其他地方,急需其他同事的联系信息。在大多数时候,我们甚至需要停止固定电话,否则你会听到“猎头”扩散电话在办公室。

在这方面,钱创业总是无法与巨人展开正面竞争。当你的核心员工经常骚扰,猎头公司建议每个创业,相信核心团队,核心员工分享,不要只是停留在口号,但是必须做分享价值,真正的和诚实的,所以核心团队不会留下在公司成长的过程中。

猎头和反狩猎的过程是一个长期的、艰巨的跷跷板,时间越长,员工会更冷静,企业将更稳定。幸运的是,在这个过程中,加州大学的核心员工一直相当稳定,没有离开我们。

五:武器偷猎伙伴,破坏生态系统

2011年,加州大学多个业务部门的合作也将是一个巨大的互联网巨头公司的压力。因为它不仅被支付的高成本扩大预装量,同时还需要这些合作伙伴之间的拳头我选择产品和UC浏览器。

然而,年底前检查,我们发现绝大多数的合作不受影响,第一,因为更知名的合作伙伴,更不愿意受到威胁;在互联网领域,其他巨头的敌人太多了。

这表明当巨人开始试图破坏你的伴侣的生态系统,从一方面,合作伙伴可以受益,如开放平台由加州大学和91年奥运会,导致腾讯手机游戏伙伴率远高于电脑。

从另一方面,只要它能让伙伴理解为他们维持现有市场平衡是最好的现状,可以最大限度地争取市场的利益。

六:武器摧毁创业商业模式

破坏公司商业模式的典型例子是微软和网景公司。微软并不是本质上使用绑定打败了网景公司,他是一个免费的Internet explorer浏览器完全摧毁了网景浏览器软件收费的商业模式,导致网景的崩溃。

所以创业商业模式是否会很容易损坏,探索产品商业模式从一开始,必须考虑这个问题。看到你的商业模式和竞争对手的关系,如果你的商业模式是包含在巨大的商业模式,并不是他的核心商业模式,他可以摧毁的少量的损失你的商业模式,这是非常危险的。

如果你是一样的巨大的核心商业模式,所以他不能毁了你的商业模式,因为会有严重损害巨大;但假设你的商业模式与竞争对手的商业模式相反,大你的人更加痛苦,这种商业模式是最积极,甚至可能形成巨大的颠覆。

不可否认,巨大的带你去收费,我有一个折扣甚至免费的;你是免费的,我付的策略仍有相当的威胁,因为他是舞台的帖子。

因此建议公司考虑:准备食物,准备长期抗战,由于巨大的往往是上市公司,不可能长期坚持;对于那些影响用户体验太大,调整和修改策略;如果可以,对方的成熟商业模式插入一把刀。

我想添加特定启动最好在前几年,如果有外部资本支持的情况下,通常不考虑如何赚钱,核心思考如何为用户服务,完成了规模。

虽然有些人说“不赚钱是可耻的”,但没关系,这个阶段是一个公司的核心发展快进。

武器7:中风启动员工、投资者,商业信心

处理巨人对创业公司内部和外部的信心,是一个长期的游戏。一开始可能只是一个博客文章,赌这个行业,公司和产品。

之后,不断升级的竞争,可能会成为创业团队在开发中的一些错误是政府行业,社会层面被扣押,放大通过媒体渠道。如果创业团队甚至可以上市阶段,变得自信的资本水平,如市场份额、交换勒索等等。

所以当创业团队在一定发展阶段,游击队的方式不起作用,需要对常规部队的方向进化,土豆泥,政委。企业文化、投资者关系、政府关系、媒体关系正在考虑成为企业家所必需的工作。需要一个专业的人来负责这些事情,并使产品、研发、和其他的同事们专注于他们的工作。

科隆七武器“孔雀羽毛”文章写道一个名叫秋冯路,他说:“真正的胜利,而不是武器,必须使用你的信仰。无论多可怕的武器,也比不上人的信心。”

面对巨大的七种武器,最重要的是,是不需要逃避正面竞争的假象,但是一定要安排团队心理建设和深提前布局,只有那些有准备的战役的胜利。

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